Potenzialanalyse

Unter Potenzialanalyse verstehen wir die umfassende Begutachtung einer Person hinsichtlich ihrer persönlichen Kompetenzen, Talente, Fertigkeiten und einer Aussage über die Möglichkeiten der weiteren Entwicklungsfähigkeit eben das Potenzial einer Person. Dabei spielen kognitive Aspekte, etwa die Intelligenzstruktur eine genauso große Rolle wie Persönlichkeitszüge und die Überprüfung der vorhandenen „Soft Skills“.

Nur ein Mitarbeiter, der optimal entsprechend seiner Fähigkeiten und Stärken eingesetzt ist und dadurch sein volles Potential entfalten kann, wird dauerhaft zufrieden und leistungsfähig sein.

Potenzialanalyse - die Einsatzfelder

Im Rahmen einer effektiven Personalplanung und damit der Entwicklung Ihres Unternehmens ist es essentiell über die Fahigkeiten und Fertigkeiten eines Mitarbeiters geanau so Bescheid zu wissen, wie über sein Potenzial, d.h. die zukunftsorientierte Entwicklung. Es existieren eine Vielzahl von Entscheidungssituationen, wo Sie zwischen externen Rekrutierung und interner Beförderung abwägen müssen. Wenn Sie darüber nachdenken, ob einer Ihrer Mitarbeiter für neue berufliche Herausforderungen geeignet ist, wird Ihnen eine genaue Potenzialanalyse wertvolle Entscheidungskriterien an die Hand geben. Durch Reflexion der bisherigen Karriere und Einbettung dieser Aspekte in unsere Begutachtungsergebnisse, kann genau abgeklärt werden, ob Ihr Kandidat für einen weiteren Karriereschritt in Frage kommt. Sollte der Bewerber nicht das nötige Potential aufweisen, geben wir klare Anweisungen darüber, ob — und wenn ja — mit welchen Personalentwicklungsmaßnahmen er die nötige Qualifizierung erreichen kann.

Ablauf einer Potenzialanalyse

Orientierungsgespräch

• Zunächst möchten wie Sie und Ihr Anliegen näher kennen lernen: Wie sieht Ihre Unternehmensphilosophie aus?
   
• Welche Hilfestellung wünschen Sie ganz konkret von uns?
   
• Welche Entscheidungen stehen bevor und wie sehen die bisherigen Planungen und Überlegungen hierzu aus?

Vorstellung der Position

• Wie sieht die genaue Position aus, die neue besetzt werden soll, welche Kompetenzen müssen vorhanden sein, um die Position erfolgreich zu bewältigen?
   
• Welchen Anforderungen muss ein Kandidat mitbringen, um dieser Position gewachsen zu sein? Inwiefern bestehen Spielräume für Personalentwicklungs-maßnahmen?
   
• Entwicklung eines gemeinsamen Leitfadens für das entscheidungsorientierte Interview mit Ihren Kandidaten.

Vorstellung der potenziellen Kandidaten

• Welche Personen kommen für die neu zu besetzende Position in Frage?
   
• Was genau qualifiziert die ausgewählten Kandidaten? Wie sieht deren bisherige Vita aus?
   
• Wo liegen eventuell Schwierigkeiten / Defizite bei den einzelnen Kandidaten?

Einladung der Kandidaten zur Potenzialanalyse

• Gemeinsam laden wir nun Ihre Kandidaten zu deren "Potenzialanalyse“ in unser Haus ein.
   
• Hierbei bitten wir die Bewerber, uns vorab einen ausführlichen Lebenslauf zukommen zu lassen.

Durchführung der individuellen Potenzialanalyse

• Am Vormittag begrüßen wir Ihren Mitarbeiter in unserem Hause und führen mit ihm zunächst ein ausführliches entscheidungsorientiertes Interview durch — Dauer zwischen zwei und drei Stunden.
   
• Hierbei referiert Ihr Kandidat seinen Lebenslauf und wir erkunden sein persönliches Wirken, seine Motive sowie seine Wünsche und Ziele in Bezug auf die persönliche Weiterentwicklung.
   
• Im Anschluss an unser Gespräch kommt eine individuell auf die Anforderungen zusammengestellte Auswahl wissenschaftlich fundierter, testpsychologischer Verfahren zum Einsatz.

Auswertung der Ergebnisse und Erstellung eines Gutachtens zur Potenzialanalyse

• In den folgenden Tagen werden nun die Eindrücke aus dem eignungsdiagnostischen biographischen Interview mit den erzielten Testergebnissen und der Vita zu einem Kandidaten-Profil aggregiert und ein aussagekräftiges Gutachten im Umfang von circa 25 Seiten erstellt.
   
• Dieses zeigt sehr genau die Potentiale Ihres Kandidaten auf und nennt gegebenenfalls Personalentwicklungsmaßnahmen, mit denen Ihr Kandidat seine Schwächen bearbeiten kann.

Übergabe des Gutachtens und Bestandsanalyse

• Im Anschluss daran überreichen wir Ihnen die erstellten Gutachten.
   
• Gerne diskutieren wir mit Ihnen zusammen, welcher der Kandidaten aufgrund der Potenzialanalyse für die vorgesehene Position das größte Potential aufweist.

Feedback-Gespräche und Ausblick

• Sind „die Würfel gefallen“, nehmen wir uns die Zeit, gemeinsam mit Ihnen den Kandidaten die Ergebnisse zu unterbreiten. Da die Bewerber viel Zeit und Energie in die Begutachtung zu seiner eigenen Potenzialanalyse investiert haben, ist es angebracht, ihnen eine ausführliche Rückmeldung zu geben, die sie als Ausgangspunkt für ihre persönliche Weiterentwicklung nutzen können. Meist melden wir die Stärken und Schwächen zurück, während der Auftraggeber anschließend seine Entscheidung bekannt gibt.
   
• Selbstverständlich sind wir auch gerne behilflich auf Basis der Potentialanalyse eventuelle Personalentwicklungsmaßnahmen mit Ihnen und den Kandidaten in die Wege zu leiten.

Sollten sie weitere Fragen zu unserer Potenzialanlyse haben, so freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme! >>>> Kontakt

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